Este documento presenta una guía sobre la generación de ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de las necesidades y deseos humanos, y que la innovación es clave para satisfacer esas necesidades de maneras nuevas. Luego, detalla varios métodos para generar ideas de negocio, como analizar las propias habilidades, identificar problemas y necesidades del mercado, y consultar a los clientes sobre sus necesidades. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo evaluar las ideas y planificar con éxito un nuevo negocio.
Este documento discute cómo generar ideas de negocio a partir de las necesidades y deseos humanos. Explica que las necesidades son carencias que deben satisfacerse, mientras que los deseos son cómo las personas eligen satisfacer esas necesidades. La innovación es clave para desarrollar nuevas soluciones que satisfagan los deseos de los clientes. El documento luego proporciona varios métodos para generar ideas de negocio, como identificar problemas, lluvias de ideas y entender las necesidades de los clientes.
Aqui presentamos cuales son las características de un empresario del siglo XXI, que debe de manejar, que debe de saber, que estrategias desarrollar y hacemos enfasis en la importancia de romper paradigmas y capacitarse.
1) El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación y creatividad. 2) Explica que las mejores ideas de negocio surgen de observar los cambios en la sociedad y las necesidades insatisfechas del mercado. 3) Describe varios métodos como lluvia de ideas y observación para generar ideas de negocio, así como herramientas para identificar la mejor idea considerando su viabilidad y fortalezas.
Este documento discute la necesidad de innovar en servicios. Señala que el mundo actual está pasando por un momento de gran transformación debido a factores como la tecnología, los cambios en el comportamiento de los clientes y la globalización. También analiza el surgimiento de los "nativos digitales" y cómo esto está cambiando las expectativas de los clientes. Concluye que, para tener éxito, las empresas deben centrarse en el cliente, diseñar servicios de manera colaborativa e integrar evidencias físicas que hagan tangible la experiencia
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades insatisfechas, generar ideas de negocios, seleccionar la idea más viable y determinar su viabilidad mediante un análisis FODA. Proporciona ejemplos de fuentes de ideas como necesidades, habilidades, recursos naturales y cambios tecnológicos. Explica técnicas como macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea.
1) El documento habla sobre la innovación, creatividad y procesos empresariales. Describe definir sueños, generar ideas innovadoras, identificar oportunidades de mercado, y estrategias de marketing y crecimiento. 2) También discute conceptos como la creatividad, factores que la fomentan como la imaginación y crítica, e identifica necesidades insatisfechas de posibles segmentos de mercado. 3) Finalmente, presenta estrategias genéricas de competitividad como liderazgo en costos y diferenciación de productos.
Un recorrido sobre la creación de ideas innovadoras por parte de un emprendedor y los procesos que se sigue para comprobar la factibilidad de su idea en un mercado que es cambiante y requiere ser flexible.
Este documento discute cómo generar ideas de negocio a partir de las necesidades y deseos humanos. Explica que las necesidades son carencias que deben satisfacerse, mientras que los deseos son cómo las personas eligen satisfacer esas necesidades. La innovación es clave para desarrollar nuevas soluciones que satisfagan los deseos de los clientes. El documento luego proporciona varios métodos para generar ideas de negocio, como identificar problemas, lluvias de ideas y entender las necesidades de los clientes.
Aqui presentamos cuales son las características de un empresario del siglo XXI, que debe de manejar, que debe de saber, que estrategias desarrollar y hacemos enfasis en la importancia de romper paradigmas y capacitarse.
1) El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación y creatividad. 2) Explica que las mejores ideas de negocio surgen de observar los cambios en la sociedad y las necesidades insatisfechas del mercado. 3) Describe varios métodos como lluvia de ideas y observación para generar ideas de negocio, así como herramientas para identificar la mejor idea considerando su viabilidad y fortalezas.
Este documento discute la necesidad de innovar en servicios. Señala que el mundo actual está pasando por un momento de gran transformación debido a factores como la tecnología, los cambios en el comportamiento de los clientes y la globalización. También analiza el surgimiento de los "nativos digitales" y cómo esto está cambiando las expectativas de los clientes. Concluye que, para tener éxito, las empresas deben centrarse en el cliente, diseñar servicios de manera colaborativa e integrar evidencias físicas que hagan tangible la experiencia
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades insatisfechas, generar ideas de negocios, seleccionar la idea más viable y determinar su viabilidad mediante un análisis FODA. Proporciona ejemplos de fuentes de ideas como necesidades, habilidades, recursos naturales y cambios tecnológicos. Explica técnicas como macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea.
1) El documento habla sobre la innovación, creatividad y procesos empresariales. Describe definir sueños, generar ideas innovadoras, identificar oportunidades de mercado, y estrategias de marketing y crecimiento. 2) También discute conceptos como la creatividad, factores que la fomentan como la imaginación y crítica, e identifica necesidades insatisfechas de posibles segmentos de mercado. 3) Finalmente, presenta estrategias genéricas de competitividad como liderazgo en costos y diferenciación de productos.
Un recorrido sobre la creación de ideas innovadoras por parte de un emprendedor y los procesos que se sigue para comprobar la factibilidad de su idea en un mercado que es cambiante y requiere ser flexible.
El documento describe la historia de la creación de Chupa Chups. En 1958, Enric Bernat tuvo la idea de añadir un palo a los caramelos para que los niños pudieran comerlos sin mancharse las manos. Esto resultó ser un éxito comercial. Más tarde, la compañía contrató a Salvador Dalí para diseñar un nuevo logotipo y la marca se expandió a nivel internacional, vendiendo 40.000 millones de Chupa Chups en todo el mundo. El documento también resume las etapas clave en la elaboración de un
Taller 30 Ideas 10 Herramientas Para InnovarJoan Jubert
El documento presenta los objetivos y contenidos de un taller sobre innovación. Explica conceptos clave como la importancia de la creatividad y el cambio. Incluye ejemplos de empresas innovadoras como Formule 1, Yellow Tail, Cirque du Soleil y Easyjet que han revolucionado sus industrias mediante la eliminación de elementos tradicionales y la creación de nuevos valores para los clientes. El taller enseña técnicas como lluvia de ideas para generar nuevos conceptos e implementar la innovación en las organizaciones.
Este documento presenta 5 claves para innovar en las empresas. Primero, es importante entender los cambios en el mercado y la necesidad de adaptarse a través de la innovación. Segundo, se debe adaptar el negocio a los clientes mediante la innovación en la propuesta de valor, orientación al cliente y organización. Tercero, se deben incorporar nuevas ideas a los productos a través de la vigilancia estratégica, creatividad y gestión de ideas. Cuarto, se debe trabajar por proyectos de innovación, protegiendo las innovaciones y colabor
Este documento presenta los procedimientos para identificar ideas de negocio. En primer lugar, se identifican las necesidades o problemas existentes. Luego, se plantean ideas de negocios que respondan a esas necesidades y se selecciona la idea con mayores posibilidades de éxito mediante un análisis FODA. Finalmente, se determina la viabilidad de la idea seleccionada. El documento provee herramientas como el macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea de negocio.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHCGlobal Group
Este documento describe conceptos clave relacionados con el crecimiento de startups como Growth Hacking, Growth Hacker, métricas y estrategias. Growth Hacking se refiere a una combinación de análisis, creatividad y curiosidad para hacer crecer el número de usuarios de una startup de forma exponencial. Incluye tácticas para atraer, activar y retener visitantes y clientes como blogs, podcasts, webinars, SEO, redes sociales, concursos y más. Las métricas como CAC, LTV y tasas de conversión son fundamentales para me
Este documento presenta la tarea número 2 de un estudiante sobre creatividad empresarial. Incluye una introducción sobre empresas y empresarios, una encuesta realizada a un empresario local, un análisis del concepto de empresario, y las diferencias entre creatividad, innovación e invención. Finalmente, incluye un mapa conceptual sobre el término empresa.
El documento trata sobre el concepto de emprendimiento. Define al empresario y emprendedor, y explica que el espíritu emprendedor se caracteriza por la innovación y la creatividad para aprovechar oportunidades. También describe diferentes tipos de emprendimiento como el interno en empresas, el privado tradicional, el académico y el social. Finalmente, analiza tendencias del mercado colombiano y la importancia de apoyar el emprendimiento desde edades tempranas.
El documento trata sobre el concepto de emprendimiento. Define al empresario y emprendedor, y explica que el espíritu emprendedor se caracteriza por la innovación y la creatividad para aprovechar oportunidades. También describe diferentes tipos de emprendimiento como el interno en empresas, el privado tradicional, el académico y el social. Finalmente, analiza tendencias del mercado colombiano y la importancia de apoyar el emprendimiento desde edades tempranas.
El proceso creativo en la generación de ideas empresarialesLuis Peña
Este documento describe el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que las ideas provienen de la capacidad de soñar y ver oportunidades que otros no ven. Una buena idea de negocio debe responder a una necesidad del mercado, tener claridad de objetivos y ofrecer rentabilidad. Las ideas se pueden encontrar al identificar necesidades, problemas o deseos de los consumidores. El proceso incluye identificar tendencias, recolectar información, investigar la competencia, y crear un equipo para desarrollar la idea y evaluar si cumple con
Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de NegociosJavier Russo
El documento presenta una guía para el desarrollo de modelos de negocios. Explica la metodología de los 9 bloques, incluyendo clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y egresos. Los participantes trabajarán en grupos para diseñar un modelo de negocios usando esta metodología y luego presentarán sus ideas. El objetivo es entrenar a los asistentes en el diseño y desarrollo de modelos de negocios viables.
Este documento discute la creatividad en el marketing. Explica que el marketing involucra satisfacer las necesidades de los clientes mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Identifica varias fuerzas que limitan la creatividad en las empresas como la falta de tiempo, recursos y recompensas para ideas nuevas. Finalmente, destaca los beneficios de la creatividad como satisfacer necesidades del mercado, dinamizar las ventas y diferenciarse de la competencia.
Este documento presenta información sobre creatividad, innovación y emprendimiento. Explica que la creatividad significa producir nuevas ideas u objetos y es la fuente de innovación. También describe características de personas creativas, técnicas para desarrollar la creatividad como el pensamiento convergente y divergente, estrategias para entrenar la fluidez de ideas, y la diferencia entre inventores e innovadores. Además, resalta que la innovación es clave para la competitividad de las empresas.
Este documento describe los microemprendimientos y cómo iniciar uno. Los microemprendimientos son pequeños negocios dirigidos por sus propietarios con capital limitado y pocos empleados. Para iniciar uno, un emprendedor debe estudiar el mercado, planificar el producto o servicio, y calcular los costos y financiamiento requeridos. El éxito depende de las características del emprendedor como la innovación y perseverancia.
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Redes Sociales para Negocios de Barrio
Ponente: Carlos Albaladejo - www.alohasocialcom.es
Centro de Referencia TIC Noroeste (Cehegín)
Fecha: 28 de abril de 2015
Factoría de la innovación de Murcia
#FdIMurcia
Semana de Internacionalización, Alicante
Minitaller: Aprende a vender conociendo a tu cliente
Ponente: Marta Belmonte, entropía – investigación avanzada
Fecha: 28 de abril de 2015
@AlicanteGlobal
Un buen negocio comienza con una buena idea, como una respuesta a un problema identificado o necesidad existente. Se requiere que la idea cumpla con una demanda insatisfecha y sea económicamente rentable, además de que se tengan las habilidades para desarrollarla. Una buena idea de negocio se basa en un producto o servicio que los clientes deseen y puedan pagar, y aprovecha los conocimientos y recursos disponibles.
1) El documento ofrece información sobre cómo iniciar un negocio propio, incluyendo pasos iniciales como definir la misión y visión, elaborar un plan de negocios, y considerar opciones de financiamiento. 2) Describe varias fuentes para encontrar ideas de negocio como observando cambios sociales, deficiencias en el mercado, y nuevos usos para productos existentes. 3) Explica que una oportunidad de negocio viable ocurre cuando un bien o servicio puede venderse a suficiente volumen para cubrir costos y generar ganancias.
El documento describe los primeros pasos para iniciar un emprendimiento, incluyendo cómo descubrir oportunidades de negocio, encontrar ideas, y obtener financiamiento. Explica que las ideas pueden provenir de observaciones de cambios sociales, necesidades insatisfechas, o combinaciones de productos y servicios existentes. También enumera varias fuentes potenciales de ideas como invenciones, intereses personales, y deficiencias de otros negocios. Finalmente, brinda consejos sobre cómo evaluar ideas preliminarmente y elegir aquellas con mayor potencial de éxito
La innovación es fundamental para el crecimiento empresarial. Implica introducir novedades que beneficien a los clientes satisfaciendo sus necesidades de forma diferencial. Para lograr innovación de impacto, es necesario entender a los clientes y desarrollar procesos organizados que generen ideas novedosas. La normatividad colombiana fomenta la innovación y cultura emprendedora. Un ejemplo es la empresa Quala, que ha crecido gracias a su constante capacidad de innovación en productos y estrategias para satisfacer las necesidades locales.
El documento describe la historia de la creación de Chupa Chups. En 1958, Enric Bernat tuvo la idea de añadir un palo a los caramelos para que los niños pudieran comerlos sin mancharse las manos. Esto resultó ser un éxito comercial. Más tarde, la compañía contrató a Salvador Dalí para diseñar un nuevo logotipo y la marca se expandió a nivel internacional, vendiendo 40.000 millones de Chupa Chups en todo el mundo. El documento también resume las etapas clave en la elaboración de un
Taller 30 Ideas 10 Herramientas Para InnovarJoan Jubert
El documento presenta los objetivos y contenidos de un taller sobre innovación. Explica conceptos clave como la importancia de la creatividad y el cambio. Incluye ejemplos de empresas innovadoras como Formule 1, Yellow Tail, Cirque du Soleil y Easyjet que han revolucionado sus industrias mediante la eliminación de elementos tradicionales y la creación de nuevos valores para los clientes. El taller enseña técnicas como lluvia de ideas para generar nuevos conceptos e implementar la innovación en las organizaciones.
Este documento presenta 5 claves para innovar en las empresas. Primero, es importante entender los cambios en el mercado y la necesidad de adaptarse a través de la innovación. Segundo, se debe adaptar el negocio a los clientes mediante la innovación en la propuesta de valor, orientación al cliente y organización. Tercero, se deben incorporar nuevas ideas a los productos a través de la vigilancia estratégica, creatividad y gestión de ideas. Cuarto, se debe trabajar por proyectos de innovación, protegiendo las innovaciones y colabor
Este documento presenta los procedimientos para identificar ideas de negocio. En primer lugar, se identifican las necesidades o problemas existentes. Luego, se plantean ideas de negocios que respondan a esas necesidades y se selecciona la idea con mayores posibilidades de éxito mediante un análisis FODA. Finalmente, se determina la viabilidad de la idea seleccionada. El documento provee herramientas como el macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea de negocio.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHCGlobal Group
Este documento describe conceptos clave relacionados con el crecimiento de startups como Growth Hacking, Growth Hacker, métricas y estrategias. Growth Hacking se refiere a una combinación de análisis, creatividad y curiosidad para hacer crecer el número de usuarios de una startup de forma exponencial. Incluye tácticas para atraer, activar y retener visitantes y clientes como blogs, podcasts, webinars, SEO, redes sociales, concursos y más. Las métricas como CAC, LTV y tasas de conversión son fundamentales para me
Este documento presenta la tarea número 2 de un estudiante sobre creatividad empresarial. Incluye una introducción sobre empresas y empresarios, una encuesta realizada a un empresario local, un análisis del concepto de empresario, y las diferencias entre creatividad, innovación e invención. Finalmente, incluye un mapa conceptual sobre el término empresa.
El documento trata sobre el concepto de emprendimiento. Define al empresario y emprendedor, y explica que el espíritu emprendedor se caracteriza por la innovación y la creatividad para aprovechar oportunidades. También describe diferentes tipos de emprendimiento como el interno en empresas, el privado tradicional, el académico y el social. Finalmente, analiza tendencias del mercado colombiano y la importancia de apoyar el emprendimiento desde edades tempranas.
El documento trata sobre el concepto de emprendimiento. Define al empresario y emprendedor, y explica que el espíritu emprendedor se caracteriza por la innovación y la creatividad para aprovechar oportunidades. También describe diferentes tipos de emprendimiento como el interno en empresas, el privado tradicional, el académico y el social. Finalmente, analiza tendencias del mercado colombiano y la importancia de apoyar el emprendimiento desde edades tempranas.
El proceso creativo en la generación de ideas empresarialesLuis Peña
Este documento describe el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que las ideas provienen de la capacidad de soñar y ver oportunidades que otros no ven. Una buena idea de negocio debe responder a una necesidad del mercado, tener claridad de objetivos y ofrecer rentabilidad. Las ideas se pueden encontrar al identificar necesidades, problemas o deseos de los consumidores. El proceso incluye identificar tendencias, recolectar información, investigar la competencia, y crear un equipo para desarrollar la idea y evaluar si cumple con
Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de NegociosJavier Russo
El documento presenta una guía para el desarrollo de modelos de negocios. Explica la metodología de los 9 bloques, incluyendo clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y egresos. Los participantes trabajarán en grupos para diseñar un modelo de negocios usando esta metodología y luego presentarán sus ideas. El objetivo es entrenar a los asistentes en el diseño y desarrollo de modelos de negocios viables.
Este documento discute la creatividad en el marketing. Explica que el marketing involucra satisfacer las necesidades de los clientes mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Identifica varias fuerzas que limitan la creatividad en las empresas como la falta de tiempo, recursos y recompensas para ideas nuevas. Finalmente, destaca los beneficios de la creatividad como satisfacer necesidades del mercado, dinamizar las ventas y diferenciarse de la competencia.
Este documento presenta información sobre creatividad, innovación y emprendimiento. Explica que la creatividad significa producir nuevas ideas u objetos y es la fuente de innovación. También describe características de personas creativas, técnicas para desarrollar la creatividad como el pensamiento convergente y divergente, estrategias para entrenar la fluidez de ideas, y la diferencia entre inventores e innovadores. Además, resalta que la innovación es clave para la competitividad de las empresas.
Este documento describe los microemprendimientos y cómo iniciar uno. Los microemprendimientos son pequeños negocios dirigidos por sus propietarios con capital limitado y pocos empleados. Para iniciar uno, un emprendedor debe estudiar el mercado, planificar el producto o servicio, y calcular los costos y financiamiento requeridos. El éxito depende de las características del emprendedor como la innovación y perseverancia.
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Redes Sociales para Negocios de Barrio
Ponente: Carlos Albaladejo - www.alohasocialcom.es
Centro de Referencia TIC Noroeste (Cehegín)
Fecha: 28 de abril de 2015
Factoría de la innovación de Murcia
#FdIMurcia
Semana de Internacionalización, Alicante
Minitaller: Aprende a vender conociendo a tu cliente
Ponente: Marta Belmonte, entropía – investigación avanzada
Fecha: 28 de abril de 2015
@AlicanteGlobal
Un buen negocio comienza con una buena idea, como una respuesta a un problema identificado o necesidad existente. Se requiere que la idea cumpla con una demanda insatisfecha y sea económicamente rentable, además de que se tengan las habilidades para desarrollarla. Una buena idea de negocio se basa en un producto o servicio que los clientes deseen y puedan pagar, y aprovecha los conocimientos y recursos disponibles.
1) El documento ofrece información sobre cómo iniciar un negocio propio, incluyendo pasos iniciales como definir la misión y visión, elaborar un plan de negocios, y considerar opciones de financiamiento. 2) Describe varias fuentes para encontrar ideas de negocio como observando cambios sociales, deficiencias en el mercado, y nuevos usos para productos existentes. 3) Explica que una oportunidad de negocio viable ocurre cuando un bien o servicio puede venderse a suficiente volumen para cubrir costos y generar ganancias.
El documento describe los primeros pasos para iniciar un emprendimiento, incluyendo cómo descubrir oportunidades de negocio, encontrar ideas, y obtener financiamiento. Explica que las ideas pueden provenir de observaciones de cambios sociales, necesidades insatisfechas, o combinaciones de productos y servicios existentes. También enumera varias fuentes potenciales de ideas como invenciones, intereses personales, y deficiencias de otros negocios. Finalmente, brinda consejos sobre cómo evaluar ideas preliminarmente y elegir aquellas con mayor potencial de éxito
La innovación es fundamental para el crecimiento empresarial. Implica introducir novedades que beneficien a los clientes satisfaciendo sus necesidades de forma diferencial. Para lograr innovación de impacto, es necesario entender a los clientes y desarrollar procesos organizados que generen ideas novedosas. La normatividad colombiana fomenta la innovación y cultura emprendedora. Un ejemplo es la empresa Quala, que ha crecido gracias a su constante capacidad de innovación en productos y estrategias para satisfacer las necesidades locales.
El documento discute la importancia de incluir la perspectiva de la innovación en las cadenas de valor y género. Explica conceptos clave como qué es la innovación, para qué estimularla, quién lleva a cabo la innovación y cómo promoverla a través de las cadenas de valor. El documento ofrece ejemplos concretos de cómo fomentar la innovación en proyectos productivos de mujeres.
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdfZOILAVILLARCLEMENTE1
Este documento presenta información sobre segmentos de mercado, problemas de negocio, soluciones creativas, oportunidades de negocio y generación de ideas de negocio. Explica conceptos como segmentación, identificación de problemas, modelos de solución, factores que definen una oportunidad y fuentes para generar ideas. Además, incluye herramientas de análisis como PESTE, FODA y las 5 fuerzas de Porter para evaluar oportunidades.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasVincent Silver
Este documento discute las características de un perfil emprendedor exitoso y proporciona información sobre conceptos básicos de emprendimiento como emprendedor, emprendimiento y empresarialidad. También describe procesos como la generación de ideas de negocio, la evaluación y selección de ideas, y la factibilidad técnica, comercial y financiera de un proyecto emprendedor. El objetivo general es analizar las dimensiones emprendedoras de un administrador para generar ideas de inversión.
Este documento presenta información sobre la creación y desarrollo de proyectos empresariales. Explica conceptos clave como la idea de negocio, el plan de empresa, los elementos y funciones de una empresa, y las actividades de producción y comercialización. También cubre temas como la responsabilidad social corporativa, el emprendimiento social, y las herramientas y ayudas disponibles para emprender en Aragón. El objetivo es guiar a los estudiantes en el proceso de crear y evaluar su propio proyecto empresarial.
Este documento describe el proceso de identificación de oportunidades de negocio. Explica que es importante identificar un problema de mercado y estudiar las condiciones del mercado, la competencia, la economía y el entorno para determinar si existe una oportunidad viable. También destaca la necesidad de evaluar los recursos y capacidades propias para aprovechar dicha oportunidad y convertirse en empresario.
El documento presenta una introducción sobre las empresas. Define una empresa como una organización que produce bienes o servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores. Explica que las empresas están conformadas por personas, bienes materiales, habilidades técnicas y capacidad financiera. Además, describe los diferentes tipos de empresas, incluyendo si son industriales, comerciales, de servicios, naturales o jurídicas como las sociedades anónimas, de responsabilidad limitada o colectivas.
El documento presenta definiciones de innovación, creatividad e ideas según diferentes autores. Se describen siete tipos de innovación: de producto, modelos de negocio, procesos, tecnológica, organizacional, servicios y gestión de clientes. Además, explica factores como la planificación estratégica, la protección intelectual, la ejecución de proyectos y la comercialización de innovaciones.
2 PROCESOS Y TIPOS DE EMPRENDIMIENTO.pptxmramosrRamos
Este documento describe los procesos y tipos de emprendimiento. Explica las etapas del proceso emprendedor, incluida la generación de ideas de negocio, la evaluación de ideas, y la obtención de recursos como financiamiento e inversores. También destaca la importancia de formar un buen equipo de trabajo para el éxito del emprendimiento.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
El documento habla sobre las ideas de negocio. Explica que una idea de negocio debe cubrir una necesidad del mercado y ser rentable. También debe tener la capacidad técnica para desarrollarse e innovar. Las ideas pueden provenir de la imaginación, experiencia, nuevas tecnologías, cambios en el entorno o necesidades insatisfechas. Para evaluar una idea, hay que describir el producto/servicio, necesidad que cubre, clientela y competencia.
El documento presenta una introducción al concepto de segmentación de mercados, explicando que consiste en dividir el mercado en grupos de clientes que responden de forma similar a un marketing mix. Luego, describe algunas condiciones que debe cumplir una segmentación satisfactoria, como ser posible de medir, estar claramente diferenciados los segmentos, ser rentables y accesibles. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar la segmentación estratégica en base a necesidades de los clientes.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y las capacidades innovadoras de las empresas. Explica que dos empresas colombianas, Haceb y Auteco Mobility, fabricaron 1,500 respiradores desarrollados por instituciones de Medellín gracias a Ruta N, la agencia de innovación antioqueña. También describe algunas formas de mejorar la capacidad innovadora como rodearse de talento diverso, dar relevancia a las ideas de los clientes y ponerlos en el centro de todo el proceso de innovación.
El documento presenta 10 frases sobre temas como la felicidad, el esfuerzo, la memoria y la vida. Cada frase ofrece una reflexión breve sobre estos temas de alto nivel.
El documento presenta un taller de informática para grado séptimo en el que se pide a los estudiantes: 1) transcribir dos poemas en archivos diferentes con formato específico, 2) elegir tipo de letra y color, 3) ubicar las estrofas con tabulación, 4) agregar borde de página artístico, 5) insertar imagen en marca de agua, y 6) marcar el trabajo con fecha y hora. Se incluyen los poemas "Verdad amarga" y "Ausencia" a transcribir.
El documento presenta información sobre varios temas tecnológicos e incluye definiciones de cibernética, telemática, astronáutica, robótica y biotecnología. Explica que la cibernética estudia el control y regulación de sistemas, la telemática combina telecomunicaciones e informática para ofrecer servicios, la astronáutica se refiere a viajes espaciales tripulados o no tripulados, la robótica implica el estudio y desarrollo de robots, y la biotecnología
Este documento contiene una lista de 30 nombres de estudiantes en el grado sexto 1, enumerados del 1 al 30. Cada entrada incluye el nombre y apellidos de cada estudiante.
Este documento resume varios temas relacionados con la adolescencia, incluyendo la pubertad y el desarrollo hormonal, el sexo a temprana edad, los métodos anticonceptivos, el embarazo adolescente, la drogadicción, la influencia de la música y la moda en los jóvenes. Explica cómo las hormonas causan cambios durante la pubertad y cómo los adolescentes empiezan a experimentar el sexo sin entender las responsabilidades. También describe diferentes métodos anticonceptivos y los riesgos del embarazo en la adolescencia
El documento resume los elementos fundamentales de la música como el sonido, la melodía, la armonía y el ritmo. Luego describe diversos géneros musicales como el rock, pop, rap, reggae, blues y jazz; e instrumentos asociados a cada uno. Finalmente, lista otros géneros y elementos musicales.
La tecnología web acumula y organiza conceptos, ideas y conocimiento de manera que estimula la investigación y el desarrollo. Ofrece herramientas para manejar y valorar la información que se genera y comparte en línea.
Este documento presenta una tabla con datos de estudiantes como apellidos, nombres, institución educativa, correo electrónico, asignatura o área y grado. Instruye al lector sobre cómo cambiar el formato de la tabla y completar los datos de 10 compañeros. Luego presenta otra tabla con ejercicios de fórmulas en Excel y explica cómo realizarlos.
Este documento presenta una tabla con datos de estudiantes incluyendo sus nombres, institución educativa, correo electrónico, asignatura y grado. Instruye al lector sobre cómo dar formato a la tabla cambiando el color, fuente y líneas. Luego presenta una hoja de cálculo con edades y solicita realizar cálculos matemáticos usando fórmulas.
Este documento presenta una tabla con información de estudiantes incluyendo sus nombres, institución educativa, correo electrónico, asignatura o área y grado. Luego instruye sobre cómo cambiar el formato de la tabla y realizar cálculos matemáticos usando fórmulas en Excel.
Este documento presenta una tabla con datos de estudiantes incluyendo sus nombres, institución educativa, correo electrónico, asignatura y grado. Instruye al lector sobre cómo dar formato a la tabla cambiando el color, fuente y líneas. Luego presenta una hoja de cálculo con ejercicios de fórmulas en Excel y explica cómo realizarlos seleccionando las celdas y funciones correspondientes.
Este documento presenta una guía sobre la generación de ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de las necesidades y deseos humanos, y que la innovación es clave para satisfacer esas necesidades de maneras nuevas. Luego, detalla varios métodos para generar ideas de negocio, como analizar las propias habilidades, identificar problemas y necesidades del mercado, y consultar a los clientes sobre sus necesidades. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo evaluar las ideas y planificar un negocio.
1. Departamento (dependencia): Comercial
Guía _____ Taller: __X___ Evaluación: _____
INSTITUCIÓN EDUCATIVA INEM “JOSÉ Tema: Pruebas primer semestre del Área de Comercio
FÉLIX DE RESTREPO” Grado: IX Secciones: 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
MEDELLÍN Equipo de planeación responsable: Eliana Hoyos Tascón y Luz Marina
Año: 2010 Sierra Osorio
2. 1. NECESIDADES HUMANAS
¿LAS NECESIDADES SON DIFERENTES A DESEOS
EN LA GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS?
Puedo comenzar a decir que generar ideas de negocio
se debe partir de la diferenciación entre las necesidades
y los deseos, para luego introducir el concepto de
innovación y su importancia para el desarrollo de un
negocio o una economía.
1.1 ¿QUÉ ES NECESIDAD: Una necesidad se puede
definir como la carencia de un servicio o un producto en
general. Pueden ser: La necesidad de vestirse, de
alimentarse o de transportarse, por citar algunos
ejemplos.
3. Los seres humanos tenemos siempre necesidades que
satisfacer y estas se encuentran jerarquizadas de forma tal,
que en la medida en que se satisfacen las necesidades de
los niveles inferiores se comienzan a sentir las necesidades
Autorrealización
del siguiente nivel:
Autoestima 1.2 ¿QUÉ ES DESEO?: Estas necesidades de los seres
humanos se materializan en deseos, los cuales pueden ser
Aceptación Social diferentes para una misma necesidad. Si a este deseo se le
agrega capacidad adquisitiva de compra, se convierte en
Seguridad
demanda, generando así una posible idea innovadora de
Fisiológicas negocio.
Por ejemplo, los alimentos orgánicos, Los alimentos en
general cubren la necesidad básica que es alimentarse,
pero el deseo de los clientes es hacerlo saludablemente.
1.3 ¿QUÉ ES INNOVACIÓN?: Nuevas ideas cuyo
desarrollo y aplicación se hace con el propósito de
conseguir resultados deseados por parte de las personas.
La innovación se encuentra ligada directamente a las
necesidades y por ende a los deseos, ya que estos se ven
satisfechos de diferentes maneras para cada individuo, lo
que genera la demanda.
4. • ¿Por qué innovar?: “La innovación es una invención
que tiene mercado”, por lo tanto, la innovación se
convierte en la base de la competitividad, que a través de
la creatividad permite generar y concretar ideas de
negocio. Para facilitar la generación de estas ideas se
puede recurrir a diversas fuentes, tales como: Empleados,
Proveedores y Clientes de determinada empresa o
determinado sector.
• ¿Cómo innovar?: La generación de ideas puede
provenir de la interacción entre las siguientes fuentes:
Empresa: Consiste en seleccionar una empresa,
observar su proceso productivo, reconocer puntos
débiles o problemas, y generar posibles ideas de
negocio para resolverlos
Productos: un producto es un conjunto de atributos
que satisfacen necesidades. Estos atributos son
subjetivos para cada persona, es decir, en ocasiones
unos atributos pesarán más para unas personas que
para otras; pueden ser inclusive totalmente diferentes,
dependiendo del gusto, el contexto, la necesidad o
deseo a satisfacer, etc. De allí surge la siguiente
matriz de atributos:
5. Clientes: Observar los clientes de determinado
sector o empresa y establecer sus necesidades y
deseos insatisfechos creando así posibles ideas de
negocio.
Cluster: Es “la concentración geográfica de
compañías e instituciones vinculadas entre sí, que
alcanzan éxitos competitivos.
Información: Consiste en la identificación de
oportunidades a través de información primaria
(investigación realizada directamente por el
interesado), de información secundaria (Estudios ya
realizados por otras personas que pueden ser útiles)
o a través de Internet donde se encuentran
cantidades de información disponibles para cualquier
persona.
6. • Componentes de la innovación
Una necesidad a satisfacer: Una función o conjunto
de funciones a cumplir.
El concepto de un objeto o una entidad idónea, la
idea nueva.
Unos ingredientes: Conocimiento, materiales,
tecnología.
• LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA: Las empresas
buscan siempre la satisfacción del consumidor, lo que
llevan a cabo teniendo presente los siguientes factores:
• Diferenciación
• Alta calidad
•Nuevas sensaciones de sabor, placer y diversión.
Al llevar a cabo una innovación, una empresa también
tiene en cuenta el grado de novedad que este representa
para la empresa, que puede ser:
• Mercado y tecnología conocida.
• Mercado nuevo pero tecnología conocida.
• Mercado conocido pero tecnología nueva.
• Mercado nuevo y tecnología nueva.
Los productos innovadores pueden ser:
• Productos originales: características físicas y
perceptuales nuevas.
7. Los productos innovadores pueden ser:
• Productos originales: características físicas y
perceptuales nuevas.
•Productos reformulados: son los afectados por la
modificación de características físicas.
• Productos reposicionados: es la intervención en las
dimensiones perceptuales del producto.
• PROCESO INNOVADOR EN LA EMPRESA:
Desarrollo de nuevos productos:
Tormenta de ideas
Investigación de mercado
Sugerencias del consumidor
Sugerencia de otras áreas
Ferias internacionales y otros mercados
Evaluación en el comité de nuevos productos:
Formulación para ensayos pilotos
Selección de materia prima y proceso
Desarrollo de empaques y procesos
Prueba interna
8. Evaluación con el consumidor cuando el producto es
aprobado
Producción experimental
Costos y análisis de rentabilidad
Registro sanitario
Plan comercial
Plan de mercadeo
Plan de canales de distribución
Lanzamiento y Seguimiento
•CONCEPTO DE NEGOCIO: Se refiere al conocimiento
del producto o servicio que la empresa se encuentra
vendiendo realmente.
Negocio? Publicidad
Servicio Ventana de Integración
(Agenda Económica)
Feria de las
Entretenimiento Oportunidad para muchos
flores
Promoción de la ciudad
Promoción de la
cultura. Turismo
9. Actividades?
Cabalgata
Desfiles
Tablados
Feria de
Entretenimiento
las flores
Exposiciones
Cultura - Teatro
Ferias
Fondos
• ¿Cómo evaluar una idea de negocio?: La evaluación
se hace a través de unos criterios que permitan identificar
objetivamente los puntos fuertes y débiles de una idea
comparada con otras, para seleccionar la más
sobresaliente.
• Criterios para evaluar ideas de negocio: Estos se
pueden clasificar partiendo desde un entorno general
hasta llegar a un entorno específico, de la siguiente forma:
10. Barreras de entrada Viable financieramente
Generación de empleos Funcionalidad
Competencia Experiencia
Rentabilidad Tiempo para
Diferenciación implementación
Riesgo Posibilidad de expansión
Desarrollo continuo a nivel internacional
Vida útil del producto Viabilidad de
Impacto ambiental manufactura
Mercado potencial Monto de inversión
Estructura de mercado
11. 2.2 GENERACIÓN DE NEGOCIOS
Vídeos sobre Ideas de negocios (www.youtube.com);
¿cómo generar ideas de negocios?
La idea de generar un negocio tiene fuentes diferentes. Es
difícil identificar una fuente única puesto que cada
empresario, de manera intuitiva, da rienda suelta a su
imaginación para convertir en realidad lo que comienza
siendo una simple idea.
2.2.1 ¿Cómo decidirnos por un negocio?: Los
empresarios o futuros empresarios están
permanentemente a la caza de negocio. La pregunta es
¿dónde está el negocio? ¿qué hacer para ganar plata?
Los empresarios de éxito han desarrollado de manera
intuitiva la capacidad de identificar ideas de negocio.
Pero, no todos disponemos de esta habilidad.
12. 2.2.2 Metodología para seleccionar un negocio. Primero
hay que realizar dos inventarios:
Ø Inventario de habilidades y conocimientos adquiridos:
tiene por finalidad reconocer las posibles actividades
específicas que la persona estaría en condiciones de
hacer.
Ø Inventario de contactos: busca que la persona
identifique de manera clara un conjunto de relaciones que
ha ido estableciendo a lo largo del tiempo.
2.2.3 Método:
Paso 1 Determinación de las necesidades, carencias o
problemas del entorno.
Paso 2 Análisis de los retos seleccionados.
Paso 3 Opciones que puedan satisfacer las necesidades.
Paso 4 Evaluación ordenada y con razonamiento lógico.
Paso 5 Análisis de la solución.
13. 2.2.4 Planificación Estrategia
· Conozca sus fortalezas, asegúrelas. Reconozca sus
debilidades enfréntelas y elimínelas.
· No deje de mirar afuera de la empresa. El día que no
lo haga no verá pasar el tren de los nuevos negocios.
· Nunca haga el planeamiento solo o con un grupo muy
reducido. Invite a quienes puedan dudar o discrepar.
· Fuera de la empresa están las oportunidades, al
interior las fortalezas.
· Fuera de la empresa están los riesgos, dentro las
debilidades.
2.2.5 la organización: antes de constituir la empresa
recuerde que lo más importante es definir bien en qué
consiste su negocio y a qué público se dirige.
· Toda la organización debe de tener en cuenta al
cliente final: Sólo así aseguraremos su conquista.
2.2.6 Constitución De La Empresa
· Siempre haga las consultas legales a un abogado o un
centro especializado en constitución de
empresas. Evite todo problema.
· Si tiene una marca además de su nombre legal
regístrelo
14. 2.2.7 Marketing:
· Antes de vender un producto que ya existe puede
quitarle algo que sea nocivo. Por ejemplo café sin
cafeína, cigarro sin nicotina
· Escuche las quejas de sus clientes. Si puede hacerlo,
ofrézcale garantía o reparación por su producto o
servicio.
· A veces una guerra de precios nos hace olvidar que
el cliente puede estar dispuesto a pagar más si le
damos la confianza y servicios añadidos.
· El valor real de un producto y/o servicio está en la
mente del cliente y en su concepto de excelencia.
Concentrémonos en el cliente
· Hay que ser audaz para decidir los lugares donde
colocará los productos. Siempre hay que ser el primero
en llegar a un punto.
· Los nuevos centros comerciales o locales en galerías
ayudan mucho a bajar los costos de publicidad. Si se
ubica en uno de ellos ya tiene una plaza donde llegará la
gente.
15. Utilizar Internet puede simplificar en términos absolutos
su llegada al cliente. Usted no tiene por que contar con un
local, simplemente tenga su página web y conéctese así
con sus clientes
· Cuando fije sus precios realice siempre una
proyección conservadora de la ganancia o del margen de
utilidad.
Todo negocio comienza con una buena idea; pero no
siempre tenemos bien claro cómo concebirla. Por ello,
escuchar, analizar, preguntar, salirse de los paradigmas,
ser menos protocolar, más suelto y espontáneo, aceptar
nuevas ideas, ser proactivo e innovador son algunas de
las actitudes que se deben adoptar para ver fluir las ideas,
tanto de nuestra mente, como de las mentes que nos
rodean.
16. Aquí se propone a continuación, una serie de opciones
que pueden ser la fuente de nuevas ideas y que están a tu
alcance:
• Las propias habilidades: En muchos casos, lo primero
que debe hacer a la hora de generar ideas de negocio es
una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo.
Para establecerlas, hágase preguntas personales y anote
sus respuestas. Por ejemplo:
- ¿Qué tipo de cosas disfruta?
- ¿Qué prefiere hacer en un día libre?
- ¿Qué ha dicho siempre que le gustaría realizar algún
día?
- ¿Cuáles son las cosas que otros le reconocen?
- Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría?
- ¿Qué tipo de cosas le disgustan?
- Tómese el tiempo suficiente para escribir sus
capacidades y deficiencias, sus preferencias y aversiones
17. • Lluvia de ideas: Una vez identificadas sus habilidades,
juegue a la lluvia de ideas. Registre a las empresas o
personas que podrían coincidir con ellas. Casi todas las
firmas caen en una de tres categorías: producir, distribuir
productos o prestar servicios. Piense cuál le atrae más
partiendo de eso, tome la decisión.
• Otros métodos: Se ha podido comprobar que se
pueden generar nuevos negocios si piensa en:
- Problemas y Necesidades: Un gran número de ideas
de negocio nace de los problemas que se presentan en
la vida diaria.
- Haga una lista de los problemas o necesidades que
encuentra en los sitios o actividades que realiza. En la
universidad, en el gimnasio, viajando, en la cocina, viendo
televisión, en el bus, en el carro. Una vez tenga esta lista,
escoja un grupo de problemas o necesidades y trate de
buscarles solución mediante una lluvia de ideas.
18. - Deseos: De la misma forma que en el paso anterior,
identifique aquellos deseos que las personas tienen a
diario. Los deseos difieren de las necesidades en que no
son imprescindibles para vivir. Piense en un producto o
servicio y trate de generar nuevas ideas de negocio a
partir de:
- Sustituir: ¿Qué se podría sustituir en el enfoque,
materiales, ingredientes o aspecto?
- Combinar: ¿Qué se podría combinar con una idea
existente? Materiales, atributos, colores, sabores.
- Adaptar: ¿A qué se parece esta idea? ¿Qué se podría
copiar?
Aumentar o minimizar: ¿Qué pasaría si se añadiera,
alargara o disminuyera?
- Emplearlo para otros usos: ¿De qué otra forma se podría
usar?
- Eliminar: ¿De qué se podría deshacer?
- Invertir o reordenar: ¿Qué podría cambiar de sitio o mirar
al revés? Por ejemplo, el calentador es la forma contraria
del refrigerador.
19. • Los clientes: Antes de hacer la evaluación de sus
ideas y ponerlas en práctica, tenga en cuenta que los
clientes son lo más importante. Por ello, hay que
investigar si su producto o servicio tendría los
compradores necesarios. Analice si lo que va a ofrecer
satisface una necesidad que tiene la sociedad. Para ello,
usted podrá realizar una investigación con preguntas
directas en centros comerciales, por correo o por teléfono.
Pregunte a las personas que conoce si necesitan su
producto o servicio, qué buscan en él y cuánto estarían
dispuestas a pagar. Si es posible, hable con algunos
empresarios que trabajen en esa industria para tener un
mejor panorama de las características, capacidades y
necesidades del cliente.
20. 3.1 ¿Qué recursos (físicos, económicos, humanos,
tecnológicos, etc.) se necesitan para emprender este
proyecto? ¿Dónde y cómo se obtendrán?
3.2 ¿Cuáles son los desembolsos necesarios para poner
en marcha el proyecto? ¿Cómo se financiarán?
3.3 ¿Cuál es el monto de la inversión inicial?
3.4 ¿Se ha hecho un estudio que garantice que el
proyecto es viable técnicamente?
3. PREGUNTAS GUÍA 3.5 ¿Cuáles son los principales problemas a solucionar
durante la puesta en marcha y una vez que el proyecto
esté funcionando?
3.6 ¿Cuáles son y cómo se han establecido los precios de
los productos/servicios?
3.7 ¿En que momento el proyecto comenzará a generar
ganancias?
3.8 ¿Cómo se distribuyen los ingresos y egresos a lo
largo del tiempo?